올해 한전 기술기획처는 품질혁신 활동의 방향을 다음과 같이 새롭게 개편하였다.

1. 1. 활동체계 리디자인(Redesign)

   “성과는 현장에서, 가치는 전사로.”
   품질혁신팀 활동은 이제 단순한 문제 해결이 아니라 경영성과 창출로 이어지도록 설계되었다. 문제 발굴부터 개선, 성과 창출까지 본사 실무·활용부서와 현장이 긴밀히 연계되어 활동 성과가 수익창출·비용절감·기술사업화·지적재산권 확보로 이어질수 있도록 협력할 계획이다.

   

2. 2. 활동기반 내실화

   “본사와 현장이 함께했기에 성과를 낼 수 있었다.”
   품질혁신팀은 TF 운영, 전문가 멘토링, 워크숍 등 실질적·다각적 지원을 통해 활동의 내실을 다지고 있다. 발표문집 작성, 대회 준비 과정에서도 체계적인 전문가 코칭을 통해 팀 역량을 강화하였다.

   

3. 3. 다양한 인센티브 제공

   “성과에는 확실한 보상이 따른다.”
   성과를 낸 팀에게는 사장상, 포상금, 국제대회 참가 기회 부여, 활동 성과물 BIXPO 전시·홍보 지원 등 국내외 사업화할 수 있도록 적극적인 지원·홍보 체계를 구축했다. 또한 활동 결과가 공정하게 평가받고, 노력이 보상으로 이어져 참여 동기를 더욱 높여 자발적 참여로 이어지는 선순환 구조를 확립하였다.